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　　工地上的一刻

　　远处堆放着成堆的钢筋建材，

　　身后是项目部的活动板房；

　　有那么一刻，捏着根烟，

　　坐在水泥台子上，

　　你吞吐着一个个烟圈；

　　正值晚饭过后，

　　凉风习习，肚子圆圆；

　　夕阳西下，你的脸庞，

　　似天边的红霞

　　宝宝，委屈你做个表情了

　　身为一名工程师，在工程项目上，或者办公室里，呆的时间久了，大家应该都会停下手头的工作去“思考人生”——一些关于工程师本身和项目工作本身的问题。在工地上或长时间在办公室加班工作的人，尤其如此。

　　那些年感受过的枯燥

　　无论是工程造价、设计、技术交底、招投标、试验检测或者课题研究，这样的工作做过三四个项目以后你就会发现普遍性的规律，掌握其套路。但光会套路是成不了“大师”的，做更多的项目，不断积累新经验和解决特殊问题才会成为大师。举例而言，写很多技术交底，无非是包含了工程内容、施工准备、施工工艺、质量标准、安全措施、注意事项等方面，里面每一项内容从哪里找资料，是抄是原创你都会熟悉起来。时间长了如果一直从事这项工作你就会感觉枯燥，因为你所认为的每一个技术交底的不同会因为工作数量的增多而变得“相同”起来，在工程里面，经验和特殊问题是永远都会出现的，几百年也接触不完。归根到底，每一个工程项目、每一个施工方案的实施，都会因项目条件、环境、参与者的不同而推倒以往的成果重新来过。

　　那些年装过的逼

　　项目上谁最装逼？不要说，肯定是那些带了小弟的或者当个小领导的。年轻人在最初的几个项目里面很难有自信，因为总会面临很多新的棘手问题。但是“经验丰富”的工程师，他们就会表现的很淡定，套路讲的头头是道，最喜欢做的事情就是修改、审核、签名。其实有时候你也会发现他们做的并不是很完美，交出去的成果即便是修改过后的依然会出现废标、算量出错、方案错漏等很多问题。但是他们给人的感觉很“厉害”，很“靠谱”。其实别着急，你过上三五年，做三四个项目你也会培养出这种“自信”和“靠谱”的气场来，当然也只能去震慑一下非专业的业主和小年轻。都是装出来的自信，工程项目千变万化，能解决的肯定心里有底，有风险的尽力为之，有底气就足够，别装过头。

　　那些年无风而浪起的忧虑

　　工程体系中，除去体制内、教育系统等少数几个分支的，其它基本都是跟项目紧紧的关联在一起。工程师的职业属性和行业属性决定了一生所打交道的全是项目，大到百亿的超级工程，小到几千元的算量计价。有项目就有业务就有收入，没有项目就停工和赋闲，或者转个方向去做别的。所以经常忧虑的是这个项目结束后下一个项目的着落。会不会有？是熟悉的还是陌生的？是利润好的还是赔本的？是出差的还是呆在办公室里的？思虑很多。

　　下面切入主题.......

　　1、工程、项目、技术、管理的思辨

　　工程一词在工程师口里，必然会加上“项目”两字，更多的时候，某某项目则替代了某某工程，项目成为工程师的口头禅。所以我们有了“项目经理”这一伟大的职业，也有了“项目管理”这一伟大的知识应用体系。一般而言，项目的概念是要大过工程的概念的。略举：港珠澳大桥工程、港珠澳大桥项目；工程管理、项目管理；工程经理、项目经理。看得出， 工程一词偏重于建设过程和工程实体本身，但项目则涵盖了人事、财务、商务、协调等多方面的工作，以及从立项开发、工可、设计、招投标直到竣工交付的全过程业务。当然这些工作都是依附于工程而存在的，没有工程便没有这里的项目管理。

　　工程更强调了其专业性，项目则强调了其关联性（集成性）。

　　项目具有普遍性，从关联性和集成性的角度来讲，任何工作都可以归类为“项目”，并进行管理。项目管理无非就是进度、成本、质量三大要素，人力、物力、关系资源协调等。所以没有项目师这个概念，因为大家谁都可以是项目师。所以我们以专业属性来区分叫工程师，只不过实际工程管理用的是“项目管理”这个工具。所以再从工具的角度而言，专业才是我们的核心和大脑，项目管理只是手段和工具，不懂技术不熟悉业务自然管不起来，这也是社会分工的结果。

　　或者又可以说是项目管理师专业化以后分出来了工程师？

　　说到这里，稍微说下技术和管理这两个东西。大家一直很纠结，到底是做技术还是做管理。首先，你一定要懂技术，不懂技术肯定管不好。但是技术那么多，何时学到头？这就是你的 学习和领悟能力，外加一点点好的机会了。 学习能力，是指你短时间内掌握一门技术的能力，这样你才能不至于碰到问题就乱；领悟能力，是指你对属于技术的套路的掌握，凡事皆有套路，会套路得天下；好的机会是什么，可能是接触面或视野宽广，可能是新生事物，可能是政策和改革。如果你从事过部级或省级的标准规范、政策文件、工程改革的话，那么你对技术就会不怎么在乎了，因为你的视野足够高，你可以做点别的，而事实上你也沉不下心去工地做技术了。

　　2、工程项目的“项目性”

　　“项目性”是因“工程项目”这一本体而产生的一种属性，也不知道这个词是不是新发明的，姑且这么叫着。

　　项目性的特征熟稔于每一个工程师的心中，比如“ 阶段性、单件性、固定和小幅浮动报酬、空间不稳定性”等等。

　　1.阶段性。项目总是有工期的，大项目施工最多5-10年，再往上，那就是浪费生命。施工项目平均1.5～3年时间，咨询业务0.1～1年左右时间。

　　2.独立性。一是工程项目本身就是独立的，二是工程师作为专业人员往往只负责专业工作。

　　3.固定和浮动报酬。对于大多数工程师而言，基本不参与项目收入分配，由公司统一分发基本工资和奖金，但不少工作岗位和公司可能还不存在奖金。

　　4.空间不稳定性。项目出差、工地常驻、短途出行对于工程项目人员都是家常便饭。何况于那些大山里或者国外一呆三五年的呢，虽然自然环境是“风花雪月”，但内心却满是寂寞惆怅。

　　工程项目的这些属性决定了工程师工作的不可持续性和必然中断性，容易让人产生对工程师职业的不安全感，以及对这个职业的困惑。工作单位、工作业务等的中断必然会对专业能力的积累、新公司认可等产生重大影响。

　　工程项目的这些属性还决定了工程师随项目流动的特性。对于未来的前景本就不明确、又有项目地点的流动性，工程师何来安全感？

　　3、 “项目性”的对策

　　所以我认为工程师职业的本质是项目性，对项目性的认识决定了工程职业道路的高低和远近，也决定了收入的高低和变化速度。既然认识了项目性，那从事工程师职业，除了不断的努力还需要那些认识与行动呢。

　　寻找新环境以获得持续性。项目并非不可持续，在业务量大、项目多的情况下，自身的职业会是持续的状态，但这只是大好形势下的美好愿望，而事实上的今天，我们看到的是工程企业的裁员和业务量萎缩，项目变少、质量变差、成本提高以及收益降低。寻找新环境，简单来说就是跳槽，这里没项目就去有项目的地方！但是每个人心里都应该清楚跳槽的代价。

　　寻找项目共通的要素以获得快速发展。可以通过努力学习和技术持续提升，让自己变成稀缺资源和不可替代，成为所有项目的必需品。事实上大家都是这么做的，但是在有限的项目面前，你依然面临无项目可做的情况，技术能力与素质依然面临淘汰风险。

　　从工程行业入手，走向传统的前端领域。包括市场拓展、产品销售和企业管理等职业方向。一是随着市场化下互联网经济的不断发展，政策透明度越来越高，工程行业的服务性越来越强，产品和品牌力量会日益凸显，这个时候市场拓展处于剧烈的变化之中。一大批“互联网+”和BIM项目的出现，形成了一系列工程新产品，也急需懂技术懂专业的产品销售人员。二是抛却专业技术成长路线，走上企业管理的道路，人生的不稳定和风险或许应此而增加，但却也有可能踏上不一样的人生征途，从事企业管理对于创业、转行大有裨益。

　　从工程行业入手，转型行业高端领域。包括工程金融和产品研究等。近年来大家最明显的感受就是货币超发带来的通货膨胀和物价上涨，如果这个时候给中国经济下个定义，那就是从计划体制的资源市场转向了市场体制下的资本时代了，也就是所有行业开始玩钱。加之我国金融政策、互联网金融、股市新政的出现，工程金融以 证券、债务、ppp等为主，将成为未来最客观的一个职业。另外，企业要去产能、调结构，会创造大量的新模式、新技术，进行 新产品研究以后也是高新高端职业了。

　　从劳动的本质探索，寻求收入分配的参与权和主动权。工程师最终都是给别人打工的，给自己打工的都是老板。在项目里，不同的企业规则不同，有的可以参与到收入分配中去，有的公司统一核算。对于前一种，则要努力提高在项目中的话语权和地位，走到项目经理和总工这种层面；对于第二种，则应该走向企业高管层、市场开发层等，成为具有影响和参与收入切分的阶层。

　　4、“项目性”的思考总结

　　虽然项目性带来了工作上的不可持续性，但是也带来了高收益的潜在可能。一单200万的项目，完全可以满足2个人2年的收入需要。纵观高收益的职业，其实都是项目性的，一单一单，一件一件，第一桶金其实往往都是第一单项目而来。项目的稳定性越高、持续性越长，在收入上反而成下降趋势。例如工程而言，拿到一单项目需几个月时间，但是切分会占到2、3成；而做完一个项目需要几年，切分也只是5、6成而已。再例如辅助企业上市，一单时间不定，一两年，但是上市后发行费用、咨询费用等可以拿到人均百万，不可同水平而言。再往下看，工厂人员很稳定，每日流水线，似乎永远也不用担心饭碗，但是一旦在前端销售和市场上失败，下岗也只是分分钟。

　　这样分析下来似乎并没有什么稳定与不稳定。项目性是一个困局，带来了不安全感，但事业本身就是由无数的项目积累而来。所以，说到这里，工程行业里的“项目性”也就是一个认知，安全感也无从多虑，只希望能帮助大家在本质上认识自身的工作，多一点思考，从而在职业和人生道路上多一点选择的依据~~~~

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